中新社北京五月三十一日電 題：聯(lián)想談并購(gòu)：國(guó)際化剛剛破題
中新社記者 劉育英
一年前的五月一日，聯(lián)想克服種種艱難險(xiǎn)阻，與美國(guó)政府達(dá)成協(xié)議，完成收購(gòu)，國(guó)際化的新聯(lián)想順利啟動(dòng)。今年的五月三十一日，聯(lián)想集團(tuán)上面的聯(lián)想控股憑借二00五年的營(yíng)業(yè)收入成為中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首，其中聯(lián)想集團(tuán)的電腦業(yè)務(wù)功不可沒(méi)。
盡管剛剛經(jīng)歷了美國(guó)政府的“安全門(mén)”事件，聯(lián)想電腦將不能用于美國(guó)政府的機(jī)密網(wǎng)絡(luò)，品牌形象遭受損失；盡管聯(lián)想剛剛公布的財(cái)報(bào)顯示第四季度凈虧九億港幣，面臨盈利壓力；聯(lián)想還是頑強(qiáng)地走向了全球市場(chǎng)，就象跨國(guó)公司在上世紀(jì)八十年代來(lái)到中國(guó)一樣。
今天的聯(lián)想集團(tuán)更加具有國(guó)際化色彩，運(yùn)營(yíng)中心分別設(shè)在美國(guó)羅利和中國(guó)北京；研發(fā)中心設(shè)在羅利、日本和中國(guó)；生產(chǎn)基地分布在北京、深圳、上海、匈牙利和墨西哥等地；全球六十六個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，在一百六十多個(gè)國(guó)家銷(xiāo)售電腦。
作為中國(guó)最大的PC企業(yè)，聯(lián)想通過(guò)并購(gòu)的方式率先走向海外，為同樣謀求海外市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)做了領(lǐng)路人，但是，領(lǐng)路也意味著風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)一周年，對(duì)于成敗得失經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，聯(lián)想感悟良多。
聯(lián)想控股副總裁曹之江今天提出四點(diǎn)感受：一是要慎重選擇合適的方式和對(duì)象。IBM全球PC部門(mén)有一流的管理團(tuán)隊(duì)，龐大的用戶(hù)群和遍布全球的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，以前的虧損主要是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)費(fèi)用太高，是很好的并購(gòu)對(duì)象。而聯(lián)想并購(gòu)后很快扭虧為盈，IBM全球PC部門(mén)的底子是很重要的方面。
二是企業(yè)要并購(gòu)成熟市場(chǎng)的海外企業(yè)，一定要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。曹之剛認(rèn)為聯(lián)想的兩大法寶是業(yè)務(wù)模式競(jìng)爭(zhēng)力和文化管理基礎(chǔ)，整合后中國(guó)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)在于中小型客戶(hù)的業(yè)務(wù)模式，國(guó)際團(tuán)隊(duì)紛紛“取經(jīng)”，國(guó)際團(tuán)隊(duì)在大客戶(hù)方面的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)團(tuán)隊(duì)也在學(xué)習(xí)和彌補(bǔ)，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠互相尊重。
三是國(guó)際化不僅是把產(chǎn)品貼上標(biāo)簽賣(mài)到國(guó)外，更重要的是全方位國(guó)際化。這其中包括由老外擔(dān)任聯(lián)想CEO，引入國(guó)際化的戰(zhàn)略投資人等。
四是政府提供順暢的政策環(huán)境。曹之江認(rèn)為企業(yè)走出去遇到的問(wèn)題涉及到金融、財(cái)稅、外貿(mào)、外匯甚至外交，僅以聯(lián)想為例，就在并購(gòu)審查、政府采購(gòu)中遭遇不公正待遇；而政府可以和企業(yè)一起研究，為更多中國(guó)企業(yè)“走出去”鋪路。
雖然中國(guó)企業(yè)“走出去”的口號(hào)已經(jīng)提了幾年，但是，曹之剛說(shuō)，可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化才剛剛破題。
實(shí)際上，無(wú)論是當(dāng)初TCL收購(gòu)湯姆遜，還是聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC部門(mén)，都不那么一帆風(fēng)順。政治上的壓力，整合上的壓力和市場(chǎng)上的壓力困擾著走出去的中國(guó)企業(yè)。聯(lián)想巨大的整合成本現(xiàn)在開(kāi)始浮出水面，以至于上季度虧損九億港幣，而TCL則剛剛從業(yè)績(jī)下滑的低谷中走出。或許現(xiàn)在談?wù)摮蓴∵�為時(shí)過(guò)早，但聯(lián)想的每一點(diǎn)滴成功和挫折都預(yù)示著，中國(guó)企業(yè)走出去的大時(shí)代已經(jīng)來(lái)到了。完
