中國(guó)移動(dòng)十年成功偶然還是必然? ——中新網(wǎng)

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    中國(guó)移動(dòng)十年成功偶然還是必然?
2010年04月14日 19:52 來源:通信產(chǎn)業(yè)報(bào)  發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  2000年,當(dāng)時(shí)的中國(guó)電信如日中天,其實(shí)力之強(qiáng)悍,使許多人擔(dān)心新出現(xiàn)的中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)上只能處于從屬地位。但是沒想到在這十年間,中國(guó)移動(dòng)高歌猛進(jìn),成為全世界最具市場(chǎng)價(jià)值的運(yùn)營(yíng)商。到底中國(guó)移動(dòng)的成功是由于偶然的機(jī)遇,還是存在歷史的必然,值得深思。

  開放的先行者

  無可否認(rèn)的是,中國(guó)移動(dòng)在市場(chǎng)發(fā)展的幾個(gè)緊要關(guān)頭,都做出了正確的選擇。

  最初,中國(guó)移動(dòng)從傳統(tǒng)中國(guó)電信體制下解脫出來,雖然號(hào)稱“輕裝前進(jìn)”,但也確實(shí)家底單薄,不但營(yíng)業(yè)廳、固定資產(chǎn)等多留給了電信,許多客戶關(guān)系也都需要重新做起。但也正因?yàn)槿绱,中?guó)移動(dòng)更加注重開放式產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建,注重與合作伙伴共享收益。

  分營(yíng)后,中移動(dòng)受限于自有營(yíng)業(yè)廳的饋乏,與終端廠商和賣場(chǎng)建立起共生關(guān)系和社會(huì)合作經(jīng)營(yíng)渠道,在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所要求的統(tǒng)一形象、規(guī)范等品牌許可下,由社會(huì)力量出資建設(shè)代理收費(fèi)、放號(hào)、業(yè)務(wù)變更等經(jīng)營(yíng)職能。中國(guó)移動(dòng)既通過品牌授權(quán)節(jié)省了建設(shè)費(fèi)用、人員成本費(fèi)用,又可以利用代理利潤(rùn)與其構(gòu)建“利益共同體”關(guān)系,并以此來達(dá)到對(duì)其的宏觀控制管理、整體運(yùn)營(yíng)的效果,最終帶動(dòng)了終端商和代理商的發(fā)展。

  引領(lǐng)品牌競(jìng)爭(zhēng)

  對(duì)于中國(guó)通信市場(chǎng)來說,中國(guó)移動(dòng)帶來的另一大啟迪,則是他們率先把傳統(tǒng)電信市場(chǎng)營(yíng)銷帶到了品牌競(jìng)爭(zhēng)的高度。對(duì)消費(fèi)者來說,品牌則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的象征和保證,客戶忠誠(chéng)度的產(chǎn)生最初是源于品牌效應(yīng)。2003年2月,“動(dòng)感地帶”正式推出,這是中國(guó)移動(dòng)通信史上第一個(gè)客戶品牌,也是中國(guó)通信市場(chǎng)發(fā)展史上的一個(gè)里程碑式的事件。

  品牌在定位上可以分為業(yè)務(wù)品牌和客戶品牌。中國(guó)電信業(yè)早有業(yè)務(wù)品牌卻一直缺少客戶品牌。中國(guó)移動(dòng)品牌策略自“動(dòng)感地帶”成功推出開始,由以業(yè)務(wù)為定位標(biāo)準(zhǔn)提升到以用戶為定位標(biāo)準(zhǔn)。開創(chuàng)了中國(guó)通信品牌競(jìng)爭(zhēng)的先河。

  市場(chǎng)策略靈活轉(zhuǎn)身

  最初,中國(guó)移動(dòng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在引入GSM和CDMA網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面,并不落后,但中國(guó)移動(dòng)很快找到了自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在,那就是網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量指標(biāo)。因此,“移動(dòng)通信專家”成為中國(guó)移動(dòng)品牌的主要賣點(diǎn),昭示著中國(guó)移動(dòng)開始走建設(shè)精品化網(wǎng)絡(luò)之路。

  當(dāng)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量好的品牌形象樹立起來之后,中國(guó)移動(dòng)又及時(shí)轉(zhuǎn)身,進(jìn)入品牌階段,如“動(dòng)感地帶”等,如前文所述,很快拉開了與對(duì)手的距離。

  當(dāng)對(duì)手紛紛效仿,通信品牌如雨后春筍之時(shí),中國(guó)移動(dòng)又完成了一次品牌形象上的“華麗轉(zhuǎn)身”,把品牌體系由抽象化向概念化、服務(wù)化轉(zhuǎn)變。

  當(dāng)時(shí)光進(jìn)入2007年,隨著中國(guó)移動(dòng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步確立,市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境和社會(huì)環(huán)境都有了很大變化。中移動(dòng)市場(chǎng)重心又及時(shí)轉(zhuǎn)向了農(nóng)村和行業(yè)應(yīng)用,此時(shí)在中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略里,農(nóng)村已不再意味著一種“村通”任務(wù)或者低端消費(fèi)者群體。

  今日,隨著3G運(yùn)營(yíng),中國(guó)移動(dòng)又來到了一個(gè)新的路口,又將交出一份怎樣的答卷?

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直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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