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　　在經(jīng)歷了彩屏、拍照、音樂、藍(lán)牙等一系列具有市場(chǎng)推動(dòng)力的技術(shù)革新后，手機(jī)電視的殺手級(jí)潛力逐漸顯現(xiàn)。賽迪顧問研究認(rèn)為，根據(jù)手機(jī)電視業(yè)務(wù)主導(dǎo)方的不同，可分為廣電主導(dǎo)和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的業(yè)務(wù)。由于前景廣闊，廣電和電信兩大派系一直在爭(zhēng)奪對(duì)手機(jī)電視市場(chǎng)的控制權(quán)，這直接阻礙了該市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　國內(nèi)市場(chǎng)尚未成熟

　　目前，我國開展的手機(jī)電視業(yè)務(wù)，大多基于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。無論是中國移動(dòng)的“夢(mèng)視界”業(yè)務(wù)，還是中國聯(lián)通的“視訊新干線”，其實(shí)質(zhì)都是將廣播電視內(nèi)容以流媒體的形式呈現(xiàn)在手機(jī)終端上。中國移動(dòng)和中國聯(lián)通都很重視并積極開拓手機(jī)流媒體業(yè)務(wù)的發(fā)展，同時(shí)通過不斷下調(diào)手機(jī)電視業(yè)務(wù)月租費(fèi)以及定制終端等形式促進(jìn)該業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　對(duì)比來看，盡管在歐美和韓國等發(fā)達(dá)國家，廣播式手機(jī)電視技術(shù)較為成熟，但在中國市場(chǎng)廣播式手機(jī)電視還沒有實(shí)現(xiàn)真正意義上的商用，通過廣播網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的手機(jī)電視業(yè)務(wù)在政策和標(biāo)準(zhǔn)方面還有一些不確定因素，多數(shù)廠商只推出一二款產(chǎn)品，產(chǎn)品售價(jià)較高，因而2007年這類手機(jī)電視用戶數(shù)量很少。

　　網(wǎng)絡(luò)完善加速業(yè)務(wù)普及

　　作為電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)“三網(wǎng)融合”的產(chǎn)物，手機(jī)電視的市場(chǎng)前景是毋庸置疑的，但由于我國電信、廣電分水而治，兩方都試圖掌握手機(jī)電視的行業(yè)主導(dǎo)權(quán)，造成目前標(biāo)準(zhǔn)混戰(zhàn)的局面：廣電部門力推CMMB標(biāo)準(zhǔn)，電信部門主推TMMB標(biāo)準(zhǔn)。前者主打數(shù)字無線廣播，信號(hào)收發(fā)無需經(jīng)過運(yùn)營(yíng)商；后者則是基于流媒體技術(shù)，有著增值業(yè)務(wù)開發(fā)空間更大的優(yōu)點(diǎn)。

　　為在奧運(yùn)會(huì)期間使觀眾能夠通過手機(jī)觀看奧運(yùn)節(jié)目，中移動(dòng)招標(biāo)4萬部CMMB電視手機(jī)，為電信、廣電的跨部門合作開了好頭，然而在后奧運(yùn)時(shí)代，電信、廣電直接的合作能否在此基礎(chǔ)上繼續(xù)深入，成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。賽迪顧問認(rèn)為，在國內(nèi)手機(jī)電視業(yè)務(wù)即將邁入快速成長(zhǎng)期的關(guān)鍵階段，一味的對(duì)立只能造成資源的浪費(fèi)，甚至錯(cuò)過產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的關(guān)鍵時(shí)間。目前來看，就手機(jī)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展而言，廣電、電信雙方其實(shí)是互為補(bǔ)充的，從二者在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)來看，在三網(wǎng)融合的趨勢(shì)下，雙方的合作和互動(dòng)將是謀取共同發(fā)展的大勢(shì)所趨。

　　市場(chǎng)發(fā)展仍存變數(shù)

　　去年，中國手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展有目共睹，但整體市場(chǎng)表現(xiàn)則有喜有憂：一方面，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程加速布局，并取得了上述有目共睹的成績(jī)，但同時(shí)也帶來標(biāo)準(zhǔn)林立的隱患；另一方面，2007年ITU已確定DMB為手機(jī)電視國際標(biāo)準(zhǔn)，歐盟也已批準(zhǔn)諾基亞DVB-H為歐洲手機(jī)電視標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)比來看，我國的手機(jī)電視國家標(biāo)準(zhǔn)則遲遲未定，廣電和電信兩大部門一直在爭(zhēng)奪手機(jī)電視話語權(quán)，雙方都在打造各自的手機(jī)電視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，不同陣營(yíng)的相互角力延緩了手機(jī)電視的商用進(jìn)程，也使得當(dāng)前手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展局勢(shì)顯得撲朔迷離，市場(chǎng)發(fā)展仍然存在不小的變數(shù)。

　　毫無疑問，從近兩年拍照手機(jī)、音樂手機(jī)市場(chǎng)的迅速成長(zhǎng)來看，我國手機(jī)電視市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展?jié)摿�和利�?rùn)空間。作為一種新興業(yè)務(wù)，在當(dāng)前“眼球注意經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)下，手機(jī)電視將有望憑借其新穎的服務(wù)模式、豐富的內(nèi)容、強(qiáng)大的互動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)贏得廣大用戶的青睞，成為短信、彩信后通信增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域新的亮點(diǎn)，在此過程中如何探索一條適合我國手機(jī)電視業(yè)務(wù)的發(fā)展道路至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)確定、各利益群體間的競(jìng)合、用戶群體細(xì)分等等關(guān)鍵要素則由此提上日程。（吳辰光）