17日晚，中國足球平地響起一陣震天巨響，中國足球管理中心主任韋迪拋出了他精心籌劃許久的“韋氏變革”三大新舉措。看完新華社報道中提及的所謂三大新舉措，記者的感覺卻是不但不新，而且是舊得不能再舊了，還是中國足球不是要擴大足球人口，健全聯(lián)賽制度，提高整體水平，而是要舉國之力讓國家隊出成績，為國家隊奧運會、世界杯出線而不惜一切代價。

　　而全無新意的“韋三條”之所以會出臺就在足壇引起巨大的震動，只是因為韋迪要比他的幾位前任膽子大多了。過去幾屆足管中心領導，心里還多少掂記著足球運動發(fā)展的基本規(guī)律，嘴上還說“聯(lián)賽是中國足球的根本”，但實際上推行的一直就是國家隊至上的管理理念，為了國家隊訓練、備戰(zhàn)，聯(lián)賽可以想斷就斷、想停就停，想有升降級就有升降級、想沒升降級就沒升降級。而這次韋迪則徹底拋棄了嘴上說一套，做法又是另一套的慣例，明確提出“必須徹底擯棄‘以聯(lián)賽為本’”的工作思路，認為這是國家隊成績上不去的主要原因。而了解中國足球的人都知道，中國足球管理中心從來就沒有真正“以聯(lián)賽為本”，這正是中國足球不斷滑坡的根本原因之一。

　　至于第二條：“馬上著手管辦分離、事企分開的調研和準備工作，力爭明年成立職業(yè)聯(lián)賽管理公司，改變中國足協(xié)舊機制”。這也不新，中國足協(xié)本來早就有職業(yè)聯(lián)賽的管理公司——中超公司，有“中超之父”之稱的郎效農現(xiàn)在不還是中超公司的總經理嗎？可見，問題不是成立個什么新公司，而是你足球管理中心一幫爺們是不是真正愿意放下手中的權力和利益。如果再成立個什么公司，不管誰是董事長，誰當總經理，但不管大小事務，沒我韋大人的點頭就是不行，那跟原先有區(qū)別嗎？韋大人已經發(fā)話了，公司是不可能“整體外包”的。說白了，你這公司怎么“飛”，線還得在我手中牽著才行。

　　最后的第三條，簡直就是讓人笑話了：“青少年足球發(fā)展關鍵在于撬動出口，每年送百名以上孩子去海外踢球，今年一定要成行！”問題的關鍵是，中國青少年足球發(fā)展的“關鍵”根本就不在這兒，這應該是了解二十多年來中國足球發(fā)展的人都最明白不過的。1993年11月14日，22名十五六歲的健力寶青年隊的隊員奔赴巴西圣保羅，2年半以后，健力寶隊第二次前往巴西，淘汰了5名隊員，增補了7人，前后留學巴西共有29人。然而，五年后這批球員歸國，他們并沒有成為中國足球發(fā)展的生力軍。實踐已經證明，企圖“省事”靠國外成建制地培養(yǎng)青年足球人才，并不是一條成功之路。韋大人之所以全然不顧失敗的教訓，其實想法跟前任是一樣的，靠健全各級青少年足球發(fā)展基礎，擴大國內青少年踢球人口，那樣厚積薄發(fā)地發(fā)展，那是他們這屆領導們看不見摸不著的，把有天賦的青少年送出去，說不定三年五年，就能“看見”成效了，即使有過失敗也在所不惜。

　　可事實是，足球發(fā)展并沒有“速效救心丸”可以一吃就靈。世界足球強國百來年的實踐，我們的近鄰日本、韓國近二十年來足球發(fā)展的實踐都證明了這一點。但中國足球非要如韋迪規(guī)劃的那樣吃“速效救心丸”，只能又是一番瘋狂花錢卻難見成效的“富”折騰的開始。 本報記者　朱仕農