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　　不管哪一行哪一業(yè)，收入往往是人們關(guān)注和議論較多的，體育界也不例外。中國(guó)體育界中，足球、籃球是公認(rèn)的高收入項(xiàng)目，其實(shí)乒乓球運(yùn)動(dòng)員的收入也在水漲船高，越來(lái)越多的俱樂(lè)部承受不起為期三個(gè)月的乒超賽季就要為幾名運(yùn)動(dòng)員付上幾百萬(wàn)的薪水。

　　2010年乒超聯(lián)賽摘牌大會(huì)準(zhǔn)備會(huì)昨天在北京舉行，相比于2008賽季，今年的摘牌又推出了部分新舉措，其中最引人矚目的是將執(zhí)行嚴(yán)格的限薪制度。事實(shí)上，“限薪”這個(gè)詞語(yǔ)已經(jīng)不是第一次與乒超聯(lián)系起來(lái)，2005年就執(zhí)行過(guò)一次，但最終不了了之。記者調(diào)查了解到，所謂“限薪”，注定只是對(duì)財(cái)力匱乏的球隊(duì)說(shuō)說(shuō)而已，而資本大鱷主導(dǎo)的俱樂(lè)部更可以趁機(jī)吸納明星球員。

　　年復(fù)一年 乒超再次“限薪”

　　今年乒超聯(lián)賽改革中對(duì)運(yùn)動(dòng)員的薪水做出了明確限定：特級(jí)運(yùn)動(dòng)員年薪80萬(wàn)-120萬(wàn)，一級(jí)運(yùn)動(dòng)員年薪30萬(wàn)-60萬(wàn)。而此前，運(yùn)動(dòng)員的薪水只是有個(gè)薪金范圍。

　　記者采訪的一位俱樂(lè)部老總認(rèn)為，可以理解乒羽中心對(duì)運(yùn)動(dòng)員“限薪”的良苦用心，“聯(lián)賽只有三個(gè)月時(shí)間，這三個(gè)月我們就要花掉幾百萬(wàn)的工資，再不限制我們肯定承受不了了�！边@位老總的話代表了大多數(shù)俱樂(lè)部的心思，這也是出臺(tái)限薪政策的根本原因。乒羽中心方面的解釋也證實(shí)了這樣的說(shuō)法，“這樣是為了減輕俱樂(lè)部的負(fù)擔(dān)，我們希望俱樂(lè)部可以負(fù)擔(dān)起聯(lián)賽的費(fèi)用，因此在本次摘牌大會(huì)上嚴(yán)格使用限薪令�！�2005年，乒羽中心出臺(tái)“限薪”政策之后，甚至還揮舞起政策的大棒子——在最后期限前，如有人繼續(xù)漫天要價(jià)，拒絕按照中心頒布的“限薪令”與俱樂(lè)部簽約，將立即被開(kāi)除出國(guó)家隊(duì)。

　　沒(méi)有“限薪”之前，每家俱樂(lè)部每年的開(kāi)支高達(dá)600萬(wàn)左右，其中，隊(duì)員工資是重中之重。像張怡寧、郭躍這樣的一線國(guó)手，每年僅3個(gè)月的聯(lián)賽，稅前收入達(dá)到近350萬(wàn)。如此高的工資要拜“掛牌轉(zhuǎn)會(huì)”制度所賜。為平衡各隊(duì)實(shí)力，中國(guó)乒協(xié)把獲得過(guò)世界冠軍的球員劃分為特級(jí)運(yùn)動(dòng)員。規(guī)則規(guī)定：所有特級(jí)運(yùn)動(dòng)員必須參加掛牌轉(zhuǎn)會(huì)，如一隊(duì)擁有兩名以上特級(jí)運(yùn)動(dòng)員，則至少拿出一名特級(jí)運(yùn)動(dòng)員參與掛牌。這給了球員自由交流的機(jī)會(huì)，但也給了那些以投機(jī)、炒作為目的，通過(guò)高價(jià)競(jìng)拍球星，把轉(zhuǎn)賣(mài)主場(chǎng)作為賺錢(qián)之道的俱樂(lè)部哄抬球員身價(jià)的機(jī)會(huì)，據(jù)說(shuō)一場(chǎng)張怡寧的比賽能賣(mài)到40萬(wàn)元。當(dāng)然，乒羽中心也能從掛牌轉(zhuǎn)會(huì)中提取不菲的“傭金”。

　　兩極分化 “限薪”縱容大鱷

　　“限薪”對(duì)于大部分中超俱樂(lè)部而言，真是一件又愛(ài)又恨的事情。

　　愛(ài)的是因?yàn)椤跋扌健笨梢怨?jié)省出一大部分費(fèi)用，有利于球隊(duì)的長(zhǎng)期發(fā)展。一位還在為冠名贊助頭疼的俱樂(lè)部老總告訴記者：“我認(rèn)為‘限薪’是必要的，乒超不管是男子還是女子，除了幾家有錢(qián)的俱樂(lè)部，大部分俱樂(lè)部每年都要為‘化緣’困惱�！辈贿^(guò)這位老總同時(shí)也認(rèn)為幾名國(guó)寶級(jí)的選手多拿一點(diǎn)也無(wú)可厚非。恨的是限薪其實(shí)就是一紙空文，這位俱樂(lè)部老總給記者舉例說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)浙江浙商銀行隊(duì)贊助商今年給球隊(duì)掏了1000萬(wàn)，另外山西俱樂(lè)部也投入800萬(wàn)資金，碰上這樣有錢(qián)的俱樂(lè)部，他的錢(qián)花不掉啊，就只能暗箱操作，合同上嚴(yán)格按照‘限薪’規(guī)定執(zhí)行，私下里給多少錢(qián)沒(méi)人知道啊。這樣一來(lái)，能夠掛牌上榜的球員肯定奔著錢(qián)多的俱樂(lè)部去��！”

　　說(shuō)到底，乒超“限薪”類(lèi)似于CBA外援的“限薪令”，CBA要求一支球隊(duì)兩名外援的月薪不得超過(guò)6萬(wàn)美金，像馬布里這樣在NBA拿著上千萬(wàn)美金的外援，6萬(wàn)美金全給一名外援都不夠。“其實(shí)也就是說(shuō)說(shuō)的，大家都是心知肚明的，外援的薪水都是直接匯到他們?cè)谙愀鄣膽纛^上，籃協(xié)想查也查不起來(lái)的。合同上是一部分，剩下的私下里補(bǔ)齊就行了�！币晃籆BA俱樂(lè)部老總說(shuō)，當(dāng)聽(tīng)到乒超的限薪令時(shí)，這位老總哈哈大笑，“這不跟CBA‘限薪’一個(gè)樣子嗎，好的外援都去有錢(qián)的隊(duì)伍了。乒超里國(guó)家隊(duì)隊(duì)員肯定也都奔著錢(qián)去了啊�！�

　　收入不菲

　　球員最在乎乒超

　　球員們都是吃青春飯的，誰(shuí)都想多拿一點(diǎn)薪水，這無(wú)可厚非，那些早已賺得盆滿缽滿的奧運(yùn)冠軍們同樣非常看重。

　　在非奧運(yùn)年里，乒乓球國(guó)手們的收入主要分為三塊，乒超薪水、國(guó)際比賽獎(jiǎng)金以及廣告收入。其中最大頭、也是最好賺的當(dāng)屬乒超的薪水。

　　一位知情人士給記者算了一筆賬，“像馬琳、王勵(lì)勤這樣的奧運(yùn)冠軍，一年乒超的收入絕對(duì)不止‘限薪’的那么多，應(yīng)該有200萬(wàn)左右，加上各種廣告以及國(guó)際比賽的獎(jiǎng)金，一年下來(lái)也有300萬(wàn)-400萬(wàn)的。這其中最大頭肯定還是乒超的收入�！彼�說(shuō)。