中新網(wǎng)溫州10月17日電(邵燕飛 周健 謝藝觀)“衣食住行”，“衣”為首位，亦是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表之一。中國(guó)服裝業(yè)在時(shí)代變革中起起伏伏，變的是技術(shù)、零售方式，不變的是堅(jiān)韌不拔的毅力和奮發(fā)向上的決心。

　　已近耳順之年的周成建再度披掛上陣，帶領(lǐng)上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“美特斯邦威”)以歲月為墨，書寫老一輩民營(yíng)企業(yè)家敢闖敢拼的創(chuàng)業(yè)本色和身體力行的守業(yè)精神。

　　跌宕起伏的歲月

　　討論中國(guó)服裝，美特斯邦威是一個(gè)繞不開的品牌，但談起美特斯邦威，人們總會(huì)不禁感慨起它的發(fā)展歷程。

　　1995年，浙江人周成建創(chuàng)立了美特斯邦威。彼時(shí)，他在浙江溫州開設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店，實(shí)行品牌連鎖經(jīng)營(yíng)。

　　此后，隨著一眾當(dāng)紅明星成為美特斯邦威的品牌代言人，“美特斯邦威 不走尋常路”的口號(hào)開始家喻戶曉。2008年，美特斯邦威在深圳證券交易所上市，成為A股“休閑服飾第一股”。周成建身家因此大漲，在2008福布斯中國(guó)(大陸)富豪榜中，以136億元的身家成為浙江首富。

　　隨著營(yíng)收水漲船高，美特斯邦威經(jīng)營(yíng)盤子越鋪越大。2013年，美特斯邦威的全國(guó)門店數(shù)超5000家，被稱為“步行街之王”。

　　但危機(jī)悄然而至，高庫(kù)存壓力加上外部品牌沖擊等，沒有及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的美特斯邦威出現(xiàn)營(yíng)收下滑，2015年首次虧損，之后幾年還陷入出售資產(chǎn)、關(guān)店“止血”的尷尬境地。

　　“在這期間，美特斯邦威收到了各種各樣的質(zhì)疑與擔(dān)心，但我把它們視作一種幫助與支持。”周成建接受專訪時(shí)表示，正是社會(huì)的“聲音”，讓我明白哪些事情是要堅(jiān)持做下去的，哪些事情是需要修正和改進(jìn)的。

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁。秉持著不言棄的信念，周成建近些年進(jìn)行了一系列動(dòng)作，包括關(guān)閉經(jīng)營(yíng)效率不高的店鋪、重新整合供應(yīng)資源、拓寬零售渠道等。其中，入局本地生活業(yè)務(wù)，是美特斯邦威觸底反彈的重要手段之一。

　　周成建表示，服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已步入白熱化狀態(tài)，美特斯邦威的本地生活業(yè)務(wù)，是指消費(fèi)者可以線上購(gòu)買代金券，線下選購(gòu)核銷，一定程度上緩解了電商平臺(tái)“爆買爆退”帶來的資源消耗。

　　2024年上半年，美特斯邦威營(yíng)業(yè)收入4.14億元，同比下降25.80%；凈利潤(rùn)7678.06萬元，同比增長(zhǎng)648.07%?！懊捞厮拱钔v經(jīng)了10年左右的跌宕起伏，其間，我們不斷探索新的機(jī)會(huì)。今年企業(yè)實(shí)現(xiàn)從虧損轉(zhuǎn)為盈利，這是一個(gè)新的開始，我會(huì)繼續(xù)努力?！敝艹山ㄕf。

　　敢闖敢拼的底色

　　在浙江，平均每6.5個(gè)浙江人就有1個(gè)“老板”。不少老板是草根出身，他們敢闖敢拼，生動(dòng)詮釋了“走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計(jì)，吃盡千辛萬苦”的“四千精神”。

　　周成建就是一位“草根老板”。1965年，他出生于浙江省麗水市青田縣的一戶農(nóng)民家庭。“那時(shí)沒有認(rèn)真讀書，為了謀生存，就去學(xué)做泥瓦匠，后來發(fā)現(xiàn)裁縫比泥瓦匠輕松一點(diǎn)，就投身到了服裝行業(yè)?！敝艹山ɑ貞浀?。

　　沒過多久，周成建前往溫州開辦服裝加工廠。他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)溫州的數(shù)千家服飾企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，只會(huì)復(fù)制、抄襲市場(chǎng)上的流行款式，從而引起惡性競(jìng)爭(zhēng)，“為了跳脫這種局面，我決定創(chuàng)立自己的品牌，也就是美特斯邦威”。

　　在周成建看來，服裝作為快消品，取勝的關(guān)鍵在于服裝款式是否引領(lǐng)潮流，另外就是服裝物流的速度。1998年，周成建率先把公司設(shè)計(jì)部門遷往上海，計(jì)劃借助上海作為國(guó)際大都市接近國(guó)際潮流前沿的優(yōu)勢(shì)，不斷設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。

　　2003年，周成建不顧公司內(nèi)外的反對(duì)，毅然把美特斯邦威總部從溫州遷往上海，開啟了美特斯邦威的起伏之旅。

　　在他的運(yùn)籌帷幄下，美特斯邦威創(chuàng)造過“業(yè)績(jī)神話”，也經(jīng)歷過業(yè)績(jī)由盛轉(zhuǎn)衰的境地。2016年，周成建將企業(yè)“交接棒”遞給女兒胡佳佳。但胡佳佳并未將美特斯邦威帶向另一個(gè)高峰，反而陷入虧損“漩渦”。2024年初，“交接棒”又重新回到周成建手中。

　　重掌美特斯邦威后，周成建拿出了30年前創(chuàng)業(yè)的干勁。為了讓自己全身心投入，他索性吃住都在公司。他依然相信身體力行的力量，希望以身作則影響團(tuán)隊(duì)。

　　“假如再給我一萬次選擇，我還是會(huì)選擇服裝行業(yè)?！敝艹山ㄌ寡裕郧皬氖路b業(yè)是一種“被動(dòng)的熱愛”，而今，從事服裝業(yè)是讓自己保持活力的秘訣。

　　欣欣向榮的未來

　　新中國(guó)成立75年來，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)盡顯蓬勃生命力，在穩(wěn)定增長(zhǎng)、促進(jìn)創(chuàng)新、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮了重要作用。

　　美特斯邦威走過30年，積累了不少經(jīng)驗(yàn)。在周成建看來，無論時(shí)代如何變遷，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、卓越的產(chǎn)品和良好的體驗(yàn)始終是企業(yè)打開市場(chǎng)的核心要素?！斑@些原則不僅在三十年前有效，在今天依然適用。通過堅(jiān)持這些原則，企業(yè)一定能在市場(chǎng)上取得持續(xù)的成功?！?/p>

　　企業(yè)發(fā)展也離不開政府的支持?！皥?jiān)持致力于為非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境和提供更多機(jī)會(huì)的方針政策”“制定民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法”……二十屆三中全會(huì)一系列部署讓包括周成建在內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)家底氣十足、信心滿懷。

　　“政府為民營(yíng)企業(yè)提供了參與公平競(jìng)爭(zhēng)的保障，有效助推民營(yíng)企業(yè)發(fā)展?！敝艹山ㄕf。

　　如今，越來越多的年輕人步入創(chuàng)業(yè)行列。作為前輩，周成建指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息和競(jìng)爭(zhēng)是透明的，創(chuàng)業(yè)者要積極去了解、滿足消費(fèi)者需求，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的轉(zhuǎn)化，此外還要腳踏實(shí)地做好每一件事，不浮躁、不急功近利。

　　身著藍(lán)色牛仔外套，內(nèi)搭印花T恤，與一身時(shí)髦的打扮相呼應(yīng)，周成建接受專訪時(shí)，總是樂呵呵的，盡顯對(duì)未來的信心。從周成建的分享中能感受到，他自己，便是美特斯邦威的最佳“品牌代言人”。(完)